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L’entretien d’évaluation

PUBLIC : Cadres, Agents de Maîtrise et Techniciens en position hiérarchique appelés à conduire des entretiens individuels.

PREREQUIS : Cadres, Agents de Maîtrise et techniciens en position hiérarchique voire fonctionnelle

ANIMATION : Formateur en management

METHODES PEDAGOGIQUES :

  • Jeux de rôles filmés et analysés en groupe
  • Utilisation de supports apportés par les stagiaires dans les séquences d’entraînement à l’entretien

DUREE : 14 heures sur 2 jours

LIEU : CER 92

EVALUATION : Attestation de formation

  • Clarifier les enjeux de l’évaluation/appréciation
  • Apprendre à centrer l’évaluation sur les missions et les compétences
  • Intégrer l’évaluation dans un processus permanent de management

1 – COMPRENDRE LES ENJEUX DE L’ENTRETIEN INDIVIDUEL

  • Les attentes de l’entreprise
  • Les attentes du manager
  • Les attentes du salarié

2 – LA PREPARATION DE L’ENTRETIEN INDIVIDUEL

  • La sensibilisation des collaborateurs à l’entretien
    • L’information préalable
    • Formuler l’invitation/convocation
    • Favoriser la préparation de l’entretien par le collaborateur
  • La préparation de l’entretien par le responsable
    • La collecte des informations et des documents
    • La périodicité des entretiens
    • Le choix des conditions matérielles : lieu, date …

3 – DEROULEMENT DE L’ENTRETIEN D’EVALUATION

  • Introduction : accueil, rappel des finalités de l’entretien
  • Bilan / Diagnostic
    • L’appréciation de la situation
    • L’individualisation de l’objectif de chaque collaborateur
    • L’analyse de l’écart objectif/réalisation
    • L’interprétation des écarts
  • Concrétisation de l’entretien
    • Les décisions issues du diagnostic
    • L’harmonisation des objectifs à venir
    • L’ajustement de la formation
    • La valorisation des capacités individuelles

4 – LES SUITES DE L’ENTRETIEN INDIVIDUEL

  • La place à donner à l’entretien dans son style personnel de management au quotidien
  • Les supports de l’entretien existants ou à réaliser
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