4 avenue Laurent Cély 92600 ASNIERES

Légitimité du nouveau manager

Accompagnement personnalisé

10 crédits mails par participant

1 heure d’accompagnement téléphonique par participant

PUBLIC : Manager fonctionnels et opérationnels

PREREQUIS : Aucune connaissance spécifique n’est nécessaire

ANIMATION : Formateur Consultant

METHODE PEDAGOGIQUE :

  • Exposés-discussions
  • Questionnaire d’auto-évaluation
  • Exercices d’application

EVALUATION :

  • Attestation de formation

DUREE : 14 heures

LIEU : CER 92

  • Valoriser sa responsabilité de manager et construire sa légitimité
  • Etre reconnu dans sa légitimé par sa hiérarchie, ses collègues et collaborateurs
  • Assumer sa responsabilité managériale et mobiliser son équipe
  • Adapter son leadership au contexte et à l’environnement de l’entreprise
  • S’affirmer et garder l’équilibre dans des situations de tension et de conflits

COMPRENDRE LES FONDAMMENTAUX DE SA LEGITIMITE MANAGERIALE

  • Identifier les périmètres de ses responsabilités : clients-hiérarchiques-collègues –collaborateurs
  • Distinguer les notions de pouvoir et d’autorité
  • La légitimité technique-managériale

CONSTRUIRE SA LEGITIMITE

  • Définir son style de management
  • Adapter son style aux situations tant avec ses hiérarques, collègues et collaborateurs
  • Définir son cœur de légitimité et les moyens de contrôle

S’AFFIRMER DANS SON ROLE DE MANAGER

  • Gagner en assertivité dans les échanges
  • Exercer son autorité sans autoritarisme
  • Savoir dire non en toute bienveillance
  • Donner sa confiance pour entrainer l’équipe

GERER LES DESACCORDS ET LES SITUATIONS DIFFICILES

  • Eviter les jeux et les transactions douteuses
  • Utiliser la méthode DESC
  • Fixer et faires respecter les règles du jeu
  • Tomber d’accord, même sur un désaccord
Inter-entreprises
950 € HT par personne
Offre multi-participants
2 participants : -10%
3 participants et +: -15%
Intra-entreprise
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