Accompagnement personnalisé
10 crédits mails par participant
—
1 heure d’accompagnement téléphonique par participant
PUBLIC : Manager fonctionnels et opérationnels
PREREQUIS : Aucune connaissance spécifique n’est nécessaire
ANIMATION : Formateur Consultant
METHODE PEDAGOGIQUE :
- Exposés-discussions
- Questionnaire d’auto-évaluation
- Exercices d’application
EVALUATION :
- Attestation de formation
DUREE : 14 heures
LIEU : CER 92
- Valoriser sa responsabilité de manager et construire sa légitimité
- Etre reconnu dans sa légitimé par sa hiérarchie, ses collègues et collaborateurs
- Assumer sa responsabilité managériale et mobiliser son équipe
- Adapter son leadership au contexte et à l’environnement de l’entreprise
- S’affirmer et garder l’équilibre dans des situations de tension et de conflits
COMPRENDRE LES FONDAMMENTAUX DE SA LEGITIMITE MANAGERIALE
- Identifier les périmètres de ses responsabilités : clients-hiérarchiques-collègues –collaborateurs
- Distinguer les notions de pouvoir et d’autorité
- La légitimité technique-managériale
CONSTRUIRE SA LEGITIMITE
- Définir son style de management
- Adapter son style aux situations tant avec ses hiérarques, collègues et collaborateurs
- Définir son cœur de légitimité et les moyens de contrôle
S’AFFIRMER DANS SON ROLE DE MANAGER
- Gagner en assertivité dans les échanges
- Exercer son autorité sans autoritarisme
- Savoir dire non en toute bienveillance
- Donner sa confiance pour entrainer l’équipe
GERER LES DESACCORDS ET LES SITUATIONS DIFFICILES
- Eviter les jeux et les transactions douteuses
- Utiliser la méthode DESC
- Fixer et faires respecter les règles du jeu
- Tomber d’accord, même sur un désaccord
Inter-entreprises
950 € HT par personne
Offre multi-participants
2 participants : -10%
3 participants et +: -15%
Intra-entreprise
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